Als ik zeg: ‘De nieuwe Harris & Fleisher is uit!’, dan weten de meesten in de BVPA waarschijnlijk wel waar ik het over heb. Om toch even te helpen: het is de nieuwe editie van het Sage Handbook of International Corporate and Public Affairs, redactie Phil Harris en Graig S. Fleisher. De vorige editie was uit 2005 en de nieuwe heeft een iets andere titel, want de termen international en corporate zijn eraan toegevoegd. Het is geen goedkope aanschaf, maar je krijgt er iets voor in de 37 hoofdstukken en 703 pagina’s. Een must-have, want het boek is het meest omvattende naslagwerk op het terrein van PA gepubliceerd in één bundel.
Ik ga hier niet het hele boek bespreken, maar licht er een thema uit omdat ik daar zelf het hoofdstuk over heb geschreven: Making and Managing Lobbying Coalitions. Het is een thema waar in de Verenigde Staten, in Europa, op mondiaal niveau en zeker ook in Nederland veel aandacht voor bestaat. Dit heeft te maken met een doorgaande trend: er komen steeds meer diverse spelers bij in de public affairs-arena, er is massa nodig om druk uit te oefenen en voor beleidsmakers is breed draagvlak meer en meer een voorwaarde om toegang te verlenen. Ja, het hangt ook van het issue af, maar de trend is alom zichtbaar, sterk en zal naar mijn inschatting ook doorzetten.
Op de Haagse Nazomerborrel bij Dröge en Van Drimmelen op 5 september werd een aantal gesignaleerde trends in de PA gepresenteerd en de opkomst van nieuwe coalities werd daarbij als een van de belangrijkste genoemd (zie voor het trendrapport: http://dr2.nl/trends). In mijn eigen woorden de ingrediënten samenvattend: we zien ongebruikelijke bondgenootschappen die ad hoc tot stand komen, vrij vergankelijk zijn en meestal niet zwaar formeel worden opgetuigd. Tegelijkertijd staan formele verbonden, branche- en koepelorganisaties onder druk omdat de leden de public affairs-meerwaarde niet meer zo duidelijk zien. Wat dat betreft staat de uiterst moeizaam lopende kabinetsformatie in Nederland ook niet op zichzelf: oude partners denken bij coalitievorming nu vooral eerst aan zichzelf. In de wereld van de PA gaan spelers dan liever hun eigen weg of zij sluiten zich aan bij een ongebruikelijk bondgenootschap om gezamenlijk met andere soorten stakeholders lobbydruk uit te oefenen.
In mijn hoofdstuk in het Sage Handbook ga ik verder in op de trend vanuit een internationaal perspectief, de theorie en logica achter coalitievorming, de manier waarop je naar oude en nieuwe soorten lobbycoalities kunt kijken en welke uitdagingen je tegenkomt bij het vormen en managen ervan.
Arco Timmermans, Bijzonder Hoogleraar Public Affairs, Universiteit Leiden
Op de Haagse Nazomerborrel bij Dröge en Van Drimmelen op 5 september werd een aantal gesignaleerde trends in de PA gepresenteerd en de opkomst van nieuwe coalities werd daarbij als een van de belangrijkste genoemd (zie voor het trendrapport: http://dr2.nl/trends). In mijn eigen woorden de ingrediënten samenvattend: we zien ongebruikelijke bondgenootschappen die ad hoc tot stand komen, vrij vergankelijk zijn en meestal niet zwaar formeel worden opgetuigd. Tegelijkertijd staan formele verbonden, branche- en koepelorganisaties onder druk omdat de leden de public affairs-meerwaarde niet meer zo duidelijk zien. Wat dat betreft staat de uiterst moeizaam lopende kabinetsformatie in Nederland ook niet op zichzelf: oude partners denken bij coalitievorming nu vooral eerst aan zichzelf. In de wereld van de PA gaan spelers dan liever hun eigen weg of zij sluiten zich aan bij een ongebruikelijk bondgenootschap om gezamenlijk met andere soorten stakeholders lobbydruk uit te oefenen.
In mijn hoofdstuk in het Sage Handbook ga ik verder in op de trend vanuit een internationaal perspectief, de theorie en logica achter coalitievorming, de manier waarop je naar oude en nieuwe soorten lobbycoalities kunt kijken en welke uitdagingen je tegenkomt bij het vormen en managen ervan.
Arco Timmermans, Bijzonder Hoogleraar Public Affairs, Universiteit Leiden