Bezoekers van ledenvergaderingen mogen op voorhand op mijn waardering rekenen. Zij ondergaan de veelal voorspelbare reeks van verslag, begroting, beleidsplan en rondvraag en schragen daarmee de continuïteit van de vereniging: deze betrokkenheid verdient louter hulde!
De Algemene Leden Vergadering van de BVPA van 28 maart 2018 week duidelijk van dit gangbare beeld af. Onze ALV van november vormde daartoe al de prelude, maar ditmaal liep de spanning verder op. Daarbij richten enkele vragenstellers hun pijlen vooral op de begroting voor 2018, die in de voorliggende stukken werd gemist. Nu was deze begroting in november al gepresenteerd en op basis van het uitgewerkte Beleidsplan behoefde die geen wijzigingen. Natuurlijk had het bestuur deze begroting nogmaals in de stukken kunnen en moeten opnemen, maar deze praktische uiteenzetting leek de vragenstellers niet meer te bereiken. En er werden vragen gesteld over de hoge kosten voor het afboeken van oude debiteuren. Daarbij leken de oud-voorzitter en het toenmalig secretariaatsbureau zich niet te realiseren dat de ledenadministratie sterk was verwaarloosd. Het bestuur heeft ingegrepen en de 3 en 4 jaar oude debiteuren afgeschreven en de recente debiteuren aangeschreven en langs gebeld om de ledenadministratie en daarmee haar financiële positie te zuiveren. En we hebben secretariaat, ledenadministratie en financiën professioneel elders ondergebracht. Een kostbare maar noodzakelijke ingreep, zoals ook blijkt uit het heldere verslag van de kascommissie.
Van belang is dat achter deze schermutselingen over de begroting onvrede schuil gaat. Onvrede over de onbalans tussen enerzijds een stapeling aan plannen en anderzijds een beperkt productievermogen. Deze onbalans kenmerkt veel ambitieuze vrijwilligersorganisaties. Het bestuur had daarom in het Beleidsplan een stapsgewijze uitvoering van de vele plannen uitgewerkt en inmiddels in uitvoering gebracht. Daarbij is vermeldenswaardig dat er vanuit de ALV complimenten voor de agenda en de voorliggende, inhoudelijke voorstellen werd uitgesproken, maar aan de bespreking van deze voorstellen over beroepsvorming, over het verlengen van de leerstoel Public Affairs en onze belangenbehartiging richting Tweede Kamer kwamen we niet toe omdat deze vragenstellers eerst over de begroting verder wilden discussiëren. Daarbij werd de discussie op scherp gesteld met hun vertrouwensvraag over het zittende bestuur. De kleinst mogelijke meerderheid steunde het bestuur, waarna deze vragenstellers de zaal verlieten.
Wat resteert is schade aan personen en aan de vereniging. Deze uitkomst laat geen enkele ruimte voor triomf. Het bestuur trekt zich de vragen, onvrede en kritiek nadrukkelijk aan. Dat deze vragenstellers voor de ALV al van plan waren om als interim-bestuur de leiding in de vereniging over te nemen, vind ik bedenkelijk. Verder past het mij niet verwijten te formuleren. En deze discussie overstijgend, reik ik hen welgemeend de hand en nodig ze uit om in het belang van de leden en van de BVPA weer gezamenlijk op te trekken. Zeker, we moeten intern orde op zaken stellen, maar we moeten wat mij betreft bovenal gezamenlijk optrekken omdat er juist extern voor onze beroepsgroep nog een wereld te winnen is. We moeten en kunnen het imago van onze professie verbeteren. Professionele belangenbehartiging verdient een brede waardering en acceptatie. Een passende gedragscode en een zekergestelde beroepskwalificatie dragen daaraan bij. Een herkenbare, eenduidige en daadkrachtige beroepsvereniging is daarvoor nodig en vergt de inzet van velen, ja, van ons allen. Daartoe roep ik alle leden op. Op mijn inzet mogen jullie rekenen.
Jaap Jelle Feenstra, voorzitter BVPA.
Van belang is dat achter deze schermutselingen over de begroting onvrede schuil gaat. Onvrede over de onbalans tussen enerzijds een stapeling aan plannen en anderzijds een beperkt productievermogen. Deze onbalans kenmerkt veel ambitieuze vrijwilligersorganisaties. Het bestuur had daarom in het Beleidsplan een stapsgewijze uitvoering van de vele plannen uitgewerkt en inmiddels in uitvoering gebracht. Daarbij is vermeldenswaardig dat er vanuit de ALV complimenten voor de agenda en de voorliggende, inhoudelijke voorstellen werd uitgesproken, maar aan de bespreking van deze voorstellen over beroepsvorming, over het verlengen van de leerstoel Public Affairs en onze belangenbehartiging richting Tweede Kamer kwamen we niet toe omdat deze vragenstellers eerst over de begroting verder wilden discussiëren. Daarbij werd de discussie op scherp gesteld met hun vertrouwensvraag over het zittende bestuur. De kleinst mogelijke meerderheid steunde het bestuur, waarna deze vragenstellers de zaal verlieten.
Wat resteert is schade aan personen en aan de vereniging. Deze uitkomst laat geen enkele ruimte voor triomf. Het bestuur trekt zich de vragen, onvrede en kritiek nadrukkelijk aan. Dat deze vragenstellers voor de ALV al van plan waren om als interim-bestuur de leiding in de vereniging over te nemen, vind ik bedenkelijk. Verder past het mij niet verwijten te formuleren. En deze discussie overstijgend, reik ik hen welgemeend de hand en nodig ze uit om in het belang van de leden en van de BVPA weer gezamenlijk op te trekken. Zeker, we moeten intern orde op zaken stellen, maar we moeten wat mij betreft bovenal gezamenlijk optrekken omdat er juist extern voor onze beroepsgroep nog een wereld te winnen is. We moeten en kunnen het imago van onze professie verbeteren. Professionele belangenbehartiging verdient een brede waardering en acceptatie. Een passende gedragscode en een zekergestelde beroepskwalificatie dragen daaraan bij. Een herkenbare, eenduidige en daadkrachtige beroepsvereniging is daarvoor nodig en vergt de inzet van velen, ja, van ons allen. Daartoe roep ik alle leden op. Op mijn inzet mogen jullie rekenen.
Jaap Jelle Feenstra, voorzitter BVPA.